本钢新闻
瞄准效益中心 提升管理水平
恒泰公司发力改革创新增强发展新动能
  4月份,恒泰公司在板材炼钢厂“双50”起重机改造项目中,试运行项目经理负责制,使项目管理进一步规范化、标准化、科学化,尤其是项目建设成本实现有效降低,职工的工作积极性和工作效率大幅提高,实现了企业利益与员工利益的双赢。这是该公司深化制度改革的成功尝试,更是持续改革创新、破解发展难题、谋求效益提升的有力诠释。
  新时代改革潮涌,新征程风帆高悬。今年以来,恒泰公司瞄准“以经济效益为中心”的目标,以壮士断腕的决心和刮骨疗毒的勇气,全面深化制度改革,对外遵循市场规则,对内以薪酬制度改革为重点,推进起重机数字化、智能化升级,不断提升管理水平,激发职工的工作热情和潜能,走出了一条改革、创新、创效的发展新路。
  面对激烈的市场竞争,该公司以增加活源、增收创利为突破口,领导班子带头深入客户了解需求,积极筹措资金,全力开拓内外部市场,承揽新萄京娱乐场网址5197-澳门新浦京8814com-新葡萄京官网8814起重机维保、检修和改造业务,扩大起重机制造覆盖范围,增加起重机相关备件加工业务。同时,发挥焊接技术能力强的优势,开发尝试新业务,主动承揽工艺钢结构等带料加工业务,增加外部钢铁厂鱼雷罐的制作和维保项目。截至目前,共签订合同额4193万元,已走流程尚未签订的合同项目预计1000万元,连带转年项目,全年营业收入力争突破8000万元,达到1亿元。
  该公司以强化制度建设、提升管理水平为抓手,与同行业先进企业全方位对标,全面梳理完善各项管理制度,制订管控办法,核实盘活资产,执行利库奖励政策,增强职工信心,提升企业形象。目前已制订、修订审核下发管理制度43项。此外,建立劳动用工、薪酬制度和工资总额承包的激励机制,实现收入差异化,提升全员工作效率和工作质量,降低用工成本。
  该公司以创新为引擎,不断增强发展动能。他们打破销售人员内、外部分片的体系,集中骨干力量全力争取“短、平、快”的活源,实现快速、高效盈利。同时,将销售和研发科室作为一个单元独立核算薪酬,实施精准激励,设置优化设计奖励,鼓励设计人员在起重机的智能化、轻量化上下功夫,通过技术创新降低材料消耗成本,提高了产品的市场竞争力和创效能力。此外,结合项目经理负责制,推进项目部参与采购招标,扩大供应商范围,进一步降低采购成本和廉政风险。板材炼钢厂“双50”起重机改造项目,部分原材料采购成本降低了10%。
2021-07-29