本钢新闻
提升核心竞争力 构建发展新格局
改革助力“本钢建设”新跨越
  这几天,建设公司建筑分公司经理杨林正在为即将发放的一笔奖金忙碌着,建设公司首批“项目经理”奖励机制实施后,将有十余个项目部获得超额奖。近年来,建设公司在深化改革的路上“大动作”不断,内部管理积极推行体制改革和运行机制创新,对外“走出去”战略也逐步展现出“本钢建设”试水多元产业带来的新风貌。
  作为第一批“吃螃蟹的人”,建筑分公司第三项目部经理谢英鹏当初签订“项目经理”责任书时满怀信心。“新萄京娱乐场网址5197团队4人共交纳了11万元的风险抵押金,新萄京娱乐场网址5197有信心完成责任书中对工期、质量、成本等方面的要求。精准的奖励机制全面激发了职工的工作热情,由新萄京娱乐场网址5197项目部承担的板材炼钢厂转炉工程得到了业主单位的认可。”谢英鹏高兴地告诉记者,因为工作业绩突出,他们不仅顺利地拿回了抵押金,还额外获得了奖励。
  面对竞争激烈的市场环境,建设公司始终用改革的思路和方式破解发展难题。为此,他们提出了深化改革总体思路和目标,以“管理型、专业化”为主线,以品牌打造为核心,以科技创新为引领,加快推动建筑施工企业新旧动能转换,进一步提升建筑施工企业核心竞争力和市场开拓能力,做强做大本钢多元产业。同时,将积极构建“十四五”时期多元产业协调发展新格局,打响“本钢建设”品牌,全力打造具有核心竞争力的外向型建筑施工企业集团。
  转变经营模式后,企业内部明确了建设公司,子、分公司,作业区(项目部)三级管控新格局,突出职能定位、核心业务、监管功能,建立“差异化”逐级授权体系,“因企制宜、一企一策”加大授权放权力度。聚焦市场主体责任,真正实现“权力放下去,活力和效益提起来”的核心目的,从根本上改变了束缚企业发展的机制障碍,使人、财、物等方面与管理机制相配套。在法律法规总的规则下,所属子、分公司自主决策,自主实施,自主承担责任,实现责、权、利相对等,充分释放创利单元活力,推动财务管理创新。
  开拓外部市场,不仅是建设公司发展的需要,更是全体职工新时期下共同努力的方向。为此,他们采取专业化、市场化运作手段,在建设公司传统优势冶炼、矿山、房建之外,重点向道路、桥梁、水利、水电等领域进军,填补资质空白,按照专业方向,不断提升管理水平,为开拓外部市场创造良好条件。近年来,在做强做优做大青海分公司、深圳分公司等外埠分公司的基础上,立足现有市场,逐步向周边省市辐射。科研领域实现了与各大设计院进行对接,不断拓展外部市场渠道。围绕雄安、天津、山东、福建、江苏等区域市场,积极开展沟通洽谈,实现区域市场的有效突破,借船出海,借力发展,合作共赢。
  “目前新萄京娱乐场网址5197仍然面临着资质等级不足、资金困难、人才缺乏等制约企业发展的难题,相信通过持续深化改革,‘本钢建设’会向新的高峰攀登。”建设公司负责人告诉记者。
2021-07-13